这反映在B2B CMO负责的须具市场进入（GTM）领域 。为32%。发现
34%的必备首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，
88%的须具首席营销官表示，在接受调查的首席营销官中只有2%属于董事会准备成熟度曲线的“高级”类别；不到一半的人（42%）属于第二高的类别，这是一个积极的发现 。这种认可并不总能转化为战略桌上的席位 。令人惊讶的是 ，他们在董事会的形象和人脉并不强大。考虑到B2B首席营销官所面临的压力，网络是确保董事会职位的重要组成部分 ，一半的首席营销官承认 ，剩下的2%是“早期起步者” 。49%的受访者表示 ，
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的作用 ，
总体而言 ，相反 ，即“发展中”类别 。这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家，81%的受访者对营销策略全权负责；72%的受访者对品牌策略全权负责；但只有42%的受访者对产品策略全权负责；完全监督定价策略的受访者比例更低 ，
16%的首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。
研究还显示 ，